Ｍ＆Ａを成功させるためのポイントは次のとおりです。その中でも特に会社の 実力の「磨きあげ」が重要です。●Ｍ＆Ａ成功のためのポイント
準備段階で秘密を関係者（役員・従業員・取引先等）に漏らさない。
専門的なノウハウを有する仲介機関（取引先金融機関、税理士、公認会計士、弁護士、商工会議所・商工会、Ｍ＆Ａ業者等）に相談する。
事業承継の条件、売却金額の希望等を早い段階で仲介機関に伝える。
デューディリジェンスの際に、交渉相手に対して自社の都合の悪いことでも隠し事をしない。
Ｍ＆Ａ後の会社の環境整備に気を配る。
会社の実力の「磨きあげ」を行う。
●会社の実力の「磨きあげ」のポイント
実際に相手先との交渉に入る前に、次のような項目に特に注意して、会社の実力の「磨きあげ」を行っておくことが重要です。
業績の改善・伸長、無駄な経費支出の削減
貸借対照表のスリム化（事業に必要のない資産の処分等）
セールスポイントとなる会社の「強み」を作ること
計画的に役職員への業務の権限委譲を進めること
オーナーと企業との線引きの明確化（資産の賃借、ゴルフ会員権、自家用車、交際費等）
各種社内マニュアル・規程類の整備
株主の事前整理
